一、薪酬+团队,两大管理武器

• 1.价值百万的薪酬激励系统
• 2.做大的外贸团队都包括这些

二、 业务,管理两手都要硬

• 1. 站在管理者的高度看业务
• 2.管理,战略,你要样样精通

三、 风控,撑起团队的保护伞

• 攘外先安内,阻断内部风险
• 主管必修,远离外部风险

四、 无运营,不外贸

• 1.理解外贸订单的本质
• 2. 书上学不来的外贸运营

五、 外贸SOP, 复制n个最强

• 1. 主管SOP, 千万别帮倒忙
• 2. 最差的员工,也能做到80分
• 3. 客户来访,靠SOP拿下订单

六、MBA教不会的外贸用人课

• 1. 人, 才是管理的核心
• 2. 人人都能成为优秀的管理者